Présentation du groupement et de l’historique des principaux axes stratégiques de développement de FASYTECH SECURITE
La société FASYTECH SECURITE PRIVEE SARL, société existante depuis dix ans sur le marché de la sécurité, a connu une croissance continue. Création de société par actionnariat de personnes physiques et sans aucun contrat en 1996, elle réalise aujourd’hui plus de trois millions de chiffre d’affaires.
A- Politique d’expansion avec grande diversification du portefeuille client direct
De 1996 à 1999, Fasytech a su atteindre en trois ans une taille critique suffisante pour générer des bénéfices qui lui permettront d’investir dans un encadrement et des moyens financiers afin de se spécialiser sur un segment de marché plus porteur. Cette expansion s’est déroulée en acceptant de prendre des clients appartenant au secteur de la grande distribution à des prix compétitifs ainsi que de couvrir l’événementiel tout en continuant le développement des clients grands comptes qui recherchent un fournisseur appartenant à une entreprise à taille humaine capable de fournir du conseil et d’assurer un suivi par des hauts cadres, ce que les groupes ne peuvent faire pour des petits marchés.
B- Politique d’expansion avec spécialisation des contrats directs grands comptes
De 2000 à 2002, Fasytech se positionne sur une prestation grands comptes du secteur privé et semi public. La société fasytech sélectionne ses clients et supprime totalement les branches événementiels et distribution. La société Fasytech met en place une politique de gestion du personnel avec promotion interne des meilleurs éléments et garanti au client une offre à la carte. Elle met en place différents partenariats financiers, commerciaux et exploitation afin d’allier croissance et bénéfice sur un marché très concurrentiel et de tendance oligopolistique.
C- Politique d’expansion par diversification marché privé et public et diversification géographique
De 2002 à 2005, Fasytech répond avec succès à des appels d’offre de grande taille, ce qui accentue sa politique de croissance de son chiffre d’affaires tout en veillant à maintenir une gestion saine malgré une tarification des marchés publics moins élevée que dans le privé. Fasytech demeure bénéficiaire grâce aux économies d’échelle générées par la croissance de son chiffre d’affaires. En 2004, Fasytech principalement présent en Ile de France développe une entité commerciale en ouvrant une agence dans la région des Pyrénées Orientales au prix de l’acceptation de clients issus de la grande distribution.
D- Politique de croissance externe et interne
Croissance externe :
A partir de 2005, Fasytech étudie différents projets de sociétés en faillite. En 2007, Fasytech reprend le fond de commerce. Ce redressement est un succès.
Croissance interne :
Afin de compléter son offre, Fasytech est en partenariat avec deux sociétés de télésurveillance.
La société Fasytech a obtenu des marchés publics de plus grandes taille en 2005 et effectifs pour les principaux au 01/01/2006. Parmi ses principaux clients la Mairie de Paris pour près de un million cinq cents mille euros annuels. Fasytech a su se spécialiser dans des prestations spécifiques de type sécurité hospitalière, sécurité de logements sociaux pour les marchés publics. Concernant les prestations privées, Fasytech a développé une prestation haut de gamme auprès d’institutions recevant du public de type écoles, bureaux, immeubles, usines et parkings. Fasytech dispose d’une prestation reconnue grâce à ses investissements dans un encadrement polyvalent, une promotion interne, un savoir faire unique, une politique qualité avec des outils qualités homologues à ceux de la norme AFNOR et une politique de partenariat optimale.
REPARTITION DU CHIFFRE D’AFFAIRES DE FASYTECH PAR TYPE DE CLIENT
